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項目管理
項目成功的必備行動手冊!
導師:李骐(清華大學管理碩士)
課程核心內容

一、項目全過程管理

二、工程項目風險管理

三、工程項目溝通與談判

四、工程項目進度管理與WBS+CPM工具



價值點

1、掌握工程管理核心工具和模板:

结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图 WBS、工程组织分工结构图 OBS、工程进度计划甘特图、里程碑图等。

2、掌握工程管理全過程知識:

工程管理的五大過程組(啓動、規劃、執行、監控、收尾)和十大知識領域(尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質量管理、風險管理、溝通等)的關鍵內容。

3、初步学会 Project 工具:

用软件整合項目管理所有要素,并实时跟踪汇报项目。

4、案例手冊:

《ECP 总承包工程管理标准化手册》,包括投标阶段、启动阶段、实施阶段、收尾阶段的三大要素(职责权限、工作流程图、关键活动详细说明)。


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